2024年2月21日-23日，被誉为“中国达沃斯”的2025亚布力中国企业家论坛第25届年会在黑龙江·亚布力盛大举行。此次论坛以“培育新质生产力 赋能高质量发展”为主题，吸引了来自科技、金融、制造、消费等领域的行业领袖、专家学者及政府代表参会，共同探索中国经济高质量发展的新路径，为行业发展注入新动能。

品类创新之父、里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云

作为本次论坛唯一受邀的战略定位咨询企业，里斯品类创新战略咨询受邀参会。品类创新之父、里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云出席论坛，并向与会嘉宾作了《重新定义企业战略》主题演讲，深入探讨了企业如何在当今快速变化的商业环境中实现持续增长和基业长青。张云结合历史、理论和实践，提出了全新的企业战略定义，强调品类创新是企业长期成功的关键。

“现有的战略定位已难以指引企业未来的发展，尤其是在当前百年未有之大变局的背景下，企业需要重新思考战略。”追本溯源，张云首先回顾了“战略”一词的起源，指出其最初源于军事领域，后逐渐应用于商业。然而，随着企业战略的泛滥，许多企业的战略变得空心化和蓝图化，过于关注短期目标而忽视了长期发展。张云引用了竞争战略大师迈克尔·波特的观点，指出战略的核心是竞争战略，而非运营效率。然而，波特提出的差异化、总成本领先和目标聚焦三大基本战略虽然能解决竞争问题，却无法应对未来的挑战。张云强调，企业必须站在历史的重要节点上，重新思考战略的本质。

张云提出，企业战略的核心在于创新和品类开创。他引用了经济学家约瑟夫·熊彼特的观点，指出“创新”是经济发展的根本动力，企业的本质就是实现生产要素和生产条件的新组合。张云强调，任何企业的战略都必须以创新为基础，否则只能被视为短期的战术，而非长期的战略。此外，张云还重申了定位理论创始人艾·里斯的观点，指出企业竞争的终极战场是消费者的心智。企业只有占据消费者的心智，才能在竞争中取得成功。张云特别强调了“品类创新”的重要性，认为企业应通过开创新品类来占据消费者心智中的空缺，从而建立心智壁垒，实现持续增长。

结合上述思考，张云重新定义了企业战略。他认为，真正的企业战略是持续开创和主导新的品类，从而实现持续增长和基业长青。基业长青不是靠管理或传承，而是靠持续的创新。企业必须与时俱进，把握每一个时代的机会，开创出每一个时代的新品类，才能实现持续发展。张云还分享了里斯战略咨询在中国的成功案例，包括协助长城汽车打造“哈弗”和“坦克”品牌、帮助君乐宝推出“简纯”和“悦鲜活”酸奶、助力小鹏汽车定义“AI汽车”新品类等。这些案例充分证明了品类创新对企业增长的重要性。

“中国正在从红利时代走向企业家时代，我们需要充分弘扬、激发企业家精神，才能带来的巨大创新和创造力。”张云表示，过去，企业依靠人口红利、城市化红利和基建红利获得了快速发展，但随着红利时代的结束，企业必须把握全新的战略机会。

关于未来，张云认为中国企业最重要的战略机会有三点，分别是全球品牌、消费迭代和超级技术。他强调，企业必须借助全新的战略定义，持续创新出世界级的新品类和品牌。最后，张云引用管理大师彼得·德鲁克的话，强调我们需要一个企业家社会，在这个社会中，创新与企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。他呼吁企业家们在这个全新的时代中，勇于创新，为人类的发展做出贡献，并希望全新的企业战略定义能推动中国乃至全球企业家持续创新出世界级的新品类和世界级的企业和品牌！