解决方案

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突破现有业务增长瓶颈

通过行业趋势研究、心智扫描和竞争评估,厘清现有业务的增长瓶颈所在,找到能够支撑企业未来发展的主干业务。明确主干之后,运用里斯独有的“企业战略增长模型”,研判品类趋势,找到“现在小、未来大”的趋势性新品类。采用“提心智、扩市场”通过提升品牌心智地位从而带动市场份额提升。通过打造全球品牌,实现心智地位和销量的双轮驱动。

成功打造新增长曲线

缺乏有效的方法导致企业在打造新增长曲线方面成功率极低,无法有效布局增长曲线。品类创新战略咨询通过里斯独创的全球首个品类创新思维模型,通过三大洞察为企业洞察品类机会,通过4N模型为企业把握品类机会,通过新品类检验最大化降低品类创新风险,通过3-2-1品类创新节奏为企业建立持续品类创新的机制,最终成功布局第二、第三增长曲线,实现企业的永续增长与基业长青。

助力布局全球化增长战略

未能基于海外市场的实际情况因地制宜地规划企业全球化战略,是大部分中国企业难以进军海外主流市场、进驻主流渠道、占领主流人群心智,从而难以真正打造全球品牌的重要原因。里斯借助遍布全球的咨询服务团队,在充分了解企业现状和需求的同时,立足海外消费者心智和海外市场竞争格局,通过对于海外市场的实地深入调研,为企业制定立足全球视野的品类创新战略,明确全球的品类品牌架构、海外市场的战略路径布局规划以及不同海外市场的针对性进入策略,帮助企业实现从“中国品牌”到“全球品牌”的增长跨越。